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2019.03.01

目標の立て方に悩んだら、SMARTの法則

エークラウド > 教育

たわてぃ デザイン課 / たわてぃ

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エークラウドの制作部では新人さんにメンターがついて、OJTをしたりしています。


メンター制度とは簡単に申しますと、先輩社員(メンター)が新入社員(メンティー)の相談役になることです。
私、たわてぃも入社して2年め、メンターとしてメンティーのサポートをさせて頂いております。


そんな中で先日、メンティーであるゆうりんごさんが
「今月の目標設定するのが大変です」
とこぼしておりましたので、メンターであることを思い出したたわてぃは過去の業務で目標設定のため使っていた
SMARTの法則をお伝えすることにしました。


 




SMARTの法則とは


Specific(具体性)


Measurable(計量性)


Achievable(達成可能性)


Realistic(実現可能性)


Timely(期限)


の5因子の頭文字をとって表されています。


 


Specific(具体性)
まず、目標は具体的であること。漠然とした目標ではなく明確で具体的な目標をたてる。


例えば「スキルアップを図るために全力でがんばる」などの曖昧な目標をたてると、
目標達成のために何をしたらよいのか、また何ができたら達成といえるのかさえ不明瞭です。


「デザインのスキルアップを図るため、良いと思ったデザインの模写をおこなう」


どうでしょうか、少しは具体的になり何をするのか見えてきます。
具体的に何をするのか(目標)、それによって何が達成できるのか(目的)を明確にします。



Measurable(計量性)
次に測定可能であること。
数字が絡んだ目標を設定すると、達成できたかどうか明確に説明できることに繋がります。


例えば先程の目標を数値化してみると
「デザインのスキルアップを図るため、良いデザインの模写を週に1件行い、月に1件は顧客満足度の高いフィードバックをいただく」


ただ、内容によっては測定が難しい目標もありますが(定性目標)
売上や、ポイントなど数値で表すことができる目標(定量目標)は達成できれば説得力があります。



Achievable(達成可能性)
SMARTの法則のAにはいろんなAが存在している説もあるようですが…
頑張ればギリギリ達成できると思われるラインを目指し、低すぎないことも大切です。


Realistic(実現可能性)
SMARTの法則のRもいろんなRである場合があるようですが、今回はRealistic(実現可能性)で説明します。
目標が現実離れしている場合、モチベーションを維持することは困難です。



Timely(期限)
では、たてた目標をいつまでに達成するのか。
自分で〆切を設定して、適度な緊張感を保っていきましょう。



いつまでに、どのくらい、何をして、何を達成するのか明確にした目標をたてているとモチベーションもあがり
結果、評価にもつながってきます。
目標を曖昧にせず設定することって大事ですね。


こんな考え方もあるんだーくらいの参考になれば幸いです。

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